Viimastel aastatel on keraamikatööstuse kontsentratsioon kiiresti kasvanud ning mitmed sarnase mastaabiga ettevõtted on viimastel aastatel avanud selle kahe aastaga suurusjärgu lõhe.Pea-, talje-, põhjaettevõtte piirijoon on järjest selgem, puuduliku statistika järgi on viimase kolme aastaga tööstuses hääbunud tootmisettevõtet lausa sadu, üle 300-miljonilise aastase müügiväärtusega peavoolubränd on vähenenud umbes 80% ja selline diferentseerumistrend mitte ainult ei näe lõppu, vaid isegi kiireneb lakkamatult.
Riikliku poliitika uue suundumuse kohaselt on see kiirenenud diferentseerumise ja kaotamise trend pöördumatu, mis tähendab, et lähiaastatel likvideeritakse umbes pooled ettevõtted.Äritegevuse lõpetamiseks on kaks peamist võimalust: üks on tehase otsene sulgemine ja vananenud tootmisvõimsus ilma transformatsiooniväärtuseta kõrvaldatakse otse;Teine on see, et tehas on endiselt kasutusel, kuid seda ei opereeri enam algne tootmisettevõte, vaid on integreeritud teiste ettevõtete poolt ühinemise, lepingulise tehase või lepingulise liini teel.Vananenud tootmisvõimsuste ja halvasti juhitud ettevõtete kaotamise protsessiga kaasnevad kindlasti valu või väikesed šokid, kuid see on kasulik ka tööstuse tervislikule arengule üldiselt.
Nüüd on palju keraamikaettevõtteid, kes on algselt ellujäämas, kuid ei ole valmis täielikult loobuma, et säilitada ellujäämist isegi madalamate toodete müügihinnaga.Finantsarvestuse vaatenurgast peaks ettevõtte omahinnas arvestama kõikvõimalikke kulutusi.Kui aga müügihind on mõistlikust omahinnast madalam, siis arvestatakse ainult otseinvesteeringu rahavoogu.Kuni rahajääk on ülejäägis, julgeb ettevõte müüa madala hinnaga.Ja osa sularaha ülejäägist tuli kroonilistest võlgnevustest tarnijatele.
Kuna riiklik tööstuspoliitika ja keraamikatööstuse poliitika karmistamine erinevates piirkondades, on sarnaselt tapmisele seda tüüpi madalate kuludega majandamine üha enam jätkusuutmatu, maksu-, keskkonnakaitse on üha standardsem ja rangem, kütuse ja põhiressursside toiteallikas. nagu hind ka järk-järgult rakendatud erinevalt, eriti jäikade piirangute süsinikdioksiidi heitkoguste eesmärgid, on tõenäoliselt viimane piisk karikasse, See hakkab juhtuma 2002. aastal2. Siseriiklike ja diplomaatiliste raskuste käes vaevlevate ettevõtete massiline väljatõmbamine soodustab tegelikult rohkem tööstuse hea areng.Eelkõige saavutab tööstus pärast nende häirivate ettevõtete likvideerimist uue tasakaalu pakkumise ja nõudluse vahel, leevendades oluliselt tõsise ülepakkumise ebasoodsat olukorda, ellujäänud keraamikaettevõtted võivad teatud määral taastada kontrolli hinnakujunduse üle.Optimistlikum hinnang on, et lähiaastatel väheneb kogu tööstusharu tootmisvõimsusest ja toodangust poole võrra, kuid ka keskmine hind kahekordistus, siis on tööstuse üldine toodangu väärtus põhimõtteliselt endiselt muutumatu, kuid tööstusharu muutub standardiseeritumaks. ja terve.
Tööstuse kontsentratsiooni suurendamisel on suur katalüsaator: kapital.Kapitali toel paraneb oluliselt ettevõtete integratsioonijõud, mis hõlmab nii sissetoomist kui ka väljaviimist.See kasutuselevõtu- ja väljumismehhanism võib muuta juhtivad ettevõtted suuremaks ja tugevamaks ning kiirendada tööstuse koondumise paranemist.
Kapitali vahenditest ajendatuna kiireneb organisatsiooni arenguprotsess palju.Ühest küljest pakub kapital õiglasemat, mugavamat ja paremini mõõdetavat intressivahetusviisi.Mõned vanad aktsionärid, kes ei suuda ettevõtte arengutempoga sammu pidada, võivad väljuda raha või osaluse vormis, mis võimaldab arvestada kõigi osapoolte huve ja vältida konfliktide süvenemist.Teisalt tähendab väljumine ka seda, et ettevõte saab teha ruumi, et tutvustada rohkem ettevõtte arenguvajadustele vastavaid talente, eelkõige professionaalseid tehnilisi ja muude valdkondade juhtkondi.Kapital võib edendada ka palju horisontaalset integratsiooni ja liitu, nagu keraamikaettevõtted ja kodusisustustööstus, ühinemised ja nii edasi.Viimase aasta jooksul on kiirus ühinemised keraamikatööstuses on väga kiire, nagu Mona Lisa, Dongpeng, Eagle brändi ja muud ettevõtted on palju tegevust.Tuleviku omandamine on üha ilmsem ja see trendi nähtus on üha tavalisem, ettevõtte juht peab täiustama strateegilist paigutust ja kiiresti laienevat ulatust, ühinemine ja ühinemine on kõige kiirem viis ja hind on suhteliselt madal, ainuüksi keerulistes äritingimustes on müüjal ka suhteliselt tugev raha välja või tagasi suurte puude soov pole muud kui varju, Kuna ühinemise osapooltel on see vajadus, on seda lihtsam tabada ja tööstuse koondumine kasvab erakordselt kiiresti.
Tähelepanu tasub pöörata sellele, et ettevõtetevahelised ühinemised ja ülevõtmised ei pruugi viia otse väljaostmiseni, vaid sageli ollakse rohkem valmis võtma omaks valdusühendamise, mida on teoreetiliselt lihtsam saavutada.Põhjus on väga lihtne, sest mõned ettevõtted säilitavad endiselt oma konkurentsiomadused ja kohalikud eelised, kuid võib juhtuda, et nende enda ärielemendid ei ole usaldusväärsed, terviklik tugevus ei ole tugev, mille tulemuseks on kitsaskoha üldine areng, mistõttu peavad nad nende konkurentsieelised suuremasse süsteemi poogitud.Selline ühinemine ja omandamine on tegelikult omamoodi horisontaalne kombinatsioon, olgu see suur või väike, kuid need pole mängust väljas.Tegelikult eksisteerivad nad koos ühtsuse ja soojuse kujul.Kuid lõppude lõpuks on mõlemad pooled loonud kontrolli- ja kontrollisuhte, mistõttu omandatava osapoole ärisuund peab alluma kontrolliva osapoole üldisele strateegiale.
Tähelepanuta ei saa jätta seda, et oma negatiivne mõju on ka kapitaliga kui võlakirjaga ühinemise ja omandamise viisil.Üks on suunatud eesmärgile.Kapital kipub turule sisenedes taotlema kõrget tootlust.Sel juhul võib kapital võtta ettevõtte suuna.Enamasti meeldib otsida tuyere'i, eriti kapital ja kihi teine pool on risk, nii et kuigi kapital toob kaasa suurema ressursside integreerimise, sealhulgas rahastamise ja võime riskidele vastu seista, võib kapitali juhtiv ettevõte tõenäolisemalt ülehinnata Ettevõttel on süsteemi võime, juhtimisrisk tavaliselt ei vähene, vaid suureneb.Teiseks on ettevõttel oma ainulaadsed ressursid ja võimekus.See on kindlasti professionaalne ja algse ulatusega osav, kuid see ei pruugi sobida uue tee ja uue sihtmärgiga.Isegi edukatel tööstusettevõtetel on selliseid ebaõnnestumise juhtumeid.
Veelgi enam, arvestades tööstuse viimase kahe aasta suundumusi, võib kiiret edu olla raskem saavutada.Miks nii?Kuna puudub kogemus, mida järgida, olenemata rahvusvahelisest olukorrast, riiklikust poliitikast, turukonkurentsi mustrist, tehnoloogiast, tarbijanõudlusest, suurtest muutustest kolmkümmend aastat varem, head on proovinud, edu on ka õnnestunud, keraamikatööstus on asendanud jälgi nüüd, kõik valgustuses), staatiline klammerduvad vana nr.Pime innovatsioonipüüdlus ei ole hea, pärast plaani liikuda, teha, mis saab, on ühtlane ja progressiivne tee.
Alates arengu käigus keraamikatööstuse viimastel aastatel, pea ettevõtete kiiresti laiendada mahtu on peamiselt tugineda inseneri kanalid, eriti teha kaevandamine.See ebatavaline kiire laienemise viis, lihtne ja toores stimulatsioon, kuigi lühiajaline mõju on ilmne, kuid ka kõige tõenäolisem, et see kahjustab ennast, ei ole tegelikult jätkusuutlik.Ma usun, et DaTiLiangi keraamikaettevõtted tahavad teha, kuid mitte rasvunud, ei saa liigselt toetuda lihtsatele ja jõhkratele sõjakanalitele, praktilisematele kapitali moodustele, kuna ühendus teeb ristsuunalise ühise ja integreeritud tarnimise, et tõesti parandada süsteemi võimsust ja teenuse väärtust, kõik vastavad turu suutlikkusele ambitsioonikate ambitsioonide valdkonnas.
Ennustage mõningaid muutusi, mis võivad tekkida keraamikatööstuse kontsentratsioonis.
Kinnisvara soetamise kaudu kiire laienemise trend pidurdatakse oluliselt, kuid jätkuvalt domineerivad b-otsa ettevõtted.Kuna mitte ainult teenindussüsteem, kanalisüsteem, brändi kvalifikatsioon, aga ka tarneahela süsteem ja nii edasi, on peabränd juba moodustanud ilmse eelise, veelgi olulisem on see, et peaettevõtete kulude osas on eelmine ümberpööramine. puuduseks, kuna peaettevõte on tööstusharu, mis on kõige suutelisem tegema uue tootmisliini tehnoloogilise ümberkujundamise, uue baasi, korra ja väga kontsentreeritud, võib tugevdada tootmise mastaabiefekti, väheneb ka kvaliteedi stabiilsus ja tootmise juhtimise kulud.
Lisaks sellele on tööstuspoliitika juhised pöördülekande tööstuse kontsentratsiooni suurendamisel, rangema tööstuspoliitika kohaselt on peaettevõtetel tavaliselt rohkem ressursse, kvalifikatsiooni ja rahalisi vahendeid, sealhulgas kapitali, pärast igasuguste soodsate tegurite superpositsiooni. luua kulueelise ja mahajäänud ettevõte soovivad säilitada algset kulutaset oleks väga raske.
Tööstuse kontsentratsiooni paranemine, monomeeride skaala suurenemine, kõige olulisem läbimurre on horisontaalne areng, horisontaalsed arengutõkked, eriti on vaja piire murda ja ettevõtted võivad olla kõige tõhusamad vahendid purustatud kapitali sekkumiseks ja mängida juhtivat rolli. rolli pealinnas, hea kapitalitugevusega, vältides samas kapitali kõrvalmõjusid, seda tõenäolisemalt tuleb valdkonna piire murda. See hõlmab mõningate konservatiivsete ideede või jäikade süsteemide murdmist algses ettevõttes, aga ka mõningaid väljaütlemata reegleid ja nii edasi.
Keraamikatööstusele meeldib kõige enam imitatsioon, toote jäljendamine, kanali jäljendamine, juhtimisstruktuurile meeldib ka jäljendamine.Organisatsiooni innovatsiooni, juhtimise innovatsiooni, keraamika ettevõtted on olnud suhteliselt nõrk, kuid nüüd on kohandada etapis.
Üheks oluliseks põhjuseks on suurenenud kontsentratsioon, mis on viinud suuremate ettevõtete loomiseni.Tuleb välja, et kõik on umbes ühesugused, elad väga head elu, mina olen ka läbitav.Pärast tugevama ellujäämist on nüüd suured suuremad, tugevad tugevamad, mõned väikesed ja nõrgad ei jää ellu.Lisaks soodustavad ettevõtete organisatsioonide uuendamist kapitali katalüütiline mõju, tööstuse integratsiooni suundumus, sealhulgas asjakohane riiklik poliitiline orientatsioon, ja muud tegurid.
Organisatsiooni uuendamisele lisandub palju uusi nõudeid, näiteks turu-uuringud ja väärtpaberitega seotud osakonnad muutuvad järjest olulisemaks.On olemas väline avaliku arvamuse kontroll, avaliku arvamuse mõistmine, enne kui tehakse lihtsat terminalireklaami, on nüüd paljudel suurtel ettevõtetel avaliku arvamuse kontroll, sest avalik arvamus avaldab seda tüüpi aktsiaseltsile suuremat mõju, rohkem negatiivseid uudiseid mõjutab otseselt operatsioon.
Ja tarneahela juhtimise osas, kuna praegu on palju tõusvas ettevõttes on oma tootmisvõimsus ebapiisav, on vaja suurendada tootmisvõimsuse sisseostmise osakaalu, et tagada allhanke kvaliteet ja tarnetase, on vaja tugevdada suutlikkuse kontrolli ja paigutust, eriti mõned kasutavad ümbrikukottide tehase meetodit, küsivad partneritelt rangelt kooskõlas ettevõtte enda juhtimisnõuete ja kvaliteedistandarditega, nad saadavad isegi otse välja meeskonnad, et tugevdada piiranguid, mis peavad tugevdama organisatsioonilist suutlikkust ja ettevõtte talentide meeskonna loomine.Ettevõtte organisatsiooni uuendamise protsessis on talent kõige olulisem lüli.Pikka aega on keraamikatööstus olnud suhteliselt suletud tööstusharu, kõige professionaalsemad anded võivad ikkagi pärineda Buddha keraamikast ja keraamikainstituudist, kahest keraamikatööstuse Huangpu nime all tuntud üksusest, kuid keraamikatööstus on arenenud 30 aastat, ja esimene põlvkond keraamikuid peab järk-järgult tagasi tõmbuma või teise järgu pensionile minema.Ja nüüd on mõne keraamikaettevõtte organisatsioon algsest palju suurem, seisavad silmitsi teistsuguse konkurentsikeskkonnaga, vajavad rohkem professionaalseid talente erinevates valdkondades, sealhulgas piiriülese kogemusega, näiteks Internet ja kodutehnika, kõik selle valdkonna töötajad.Üldiselt on keraamikaettevõtted lisaks tootmistehnilistele töötajatele üha ilmsemaks trendiks ka muud professionaalsed anded teistest valdkondadest.
Teine selge trend on see, et suur osa keraamikatööstuse töötajatest lahkub, kuid mitte vanuse, vaid tööoskuste tõttu.
Üheks põhjuseks on see, et suure osa ettevõtete likvideerimisega kaasneb suur osa töötajatest oma algse töökoha kaotamine ning tööle naastes on neil ees suurem konkurents.Ainus, millele nad saavad loota, on nende tööoskused, et pidada sammu The Timesiga ja ületada oma eakaaslaste oma.Teiseks põhjuseks on asjaolu, et keraamikatööstuse automatiseerituse tase on viimastel aastatel aina kõrgem.Näiteks muutuvad üha populaarsemaks telliseid vedavad robotid ja automaatsed pakkimisliinid.Tegelikult pole Itaalias paar aastat tagasi demonstreeritud arenenud tehastes peaaegu ühtegi inimest.Kodumaise kunstliku üha kallim, üha odavam masin, andmeahel, juhtimistehnoloogia on üha arenenum, intelligentne keraamikatööstus kaob ka arengu, masina asendamine kunstliku suundumusega on väga ilmne.Asjad on nagu ülesvoolu sõudmine, mitte edasiliikumine tähendab tagasilangemist.Uue konkurentsiolukorraga kohanemisel pööravad valdkonna suurepärased rohkem tähelepanu koolitusele ja õppimisele.Ettevõtlusest endast hakkab rohkem rõhku panema koolitusele ja sihipärasele koolitusele.Koolituse kaudu saavad töötajad paremini õppida uusi ideid, uusi teadmisi, uusi mudeleid, uusi oskusi.Üksikisikute vaatenurgast peavad need, kes suudavad tulevikus tööstuse suurtes muutustes püsida ja isegi edasi liikuda, olema õpiteadliku ja õppimisvõimega inimeste rühm.Iselaadimine, isetäiendus, ma arvan, et see on tööstuse uus trend.
Postitusaeg: jaanuar 07-2022